Начало года: проблемы, пути решения

После длительных новогодних праздников жизнь входит в обычное рабочее русло. Начало  года – это время осмысления намеченных планов и программ и первых шагов в их реализации. Об этом рассказывает глава города Галина ЧИЖОВА. Обидно! – В 2013 год мы вступили без долгов по заработной плате, кому-то успели выдать аванс, заключены контракты. Жизнь продолжается. Новый год – это просто точка отсчета. Праздники в городе прошли относительно спокойно, если не считать двух небольших бытовых пожаров. Были случаи мелкого хулиганства, но они не повлияли на общую ситуацию с правопорядком. Самый большой объем работ в последние дни пришлось выполнить коммунальщикам. И, как всегда, они оказались на высоте: убирался снег, в домах было тепло. В привычном режиме работал горэлектротранспорт. Я бы хотела сказать о другом. В эти новогодние дни город не отличался особо изысканным убранством. Спросите: почему? Просто все устали от «хронического вандализма» детей, подростков, да и взрослых: бьются елочные игрушки, гирлянды, рушатся ледяные скульптуры. А ведь администрация, предприниматели тратят огромные средства, чтобы создать в городе атмосферу праздника. Обидно! Не слухи, а реальность На днях на сайтах Орска и Новотроицка размещены фрагменты выступления управляющего директора «Уральской Стали» Дмитрия Митрофанова на директорском совещании, в котором он прямо говорит, что принято окончательное решение о закрытии мартеновского цеха. – Любое производство подчиняется жестким законам экономики. Возникают ситуации, – комментирует Галина Чижова, – когда независимо от нашего желания приходится принимать болезненные решения. Мартеновское производство во всем мире ушло в прошлое. «Уральская Сталь» едва ли не единственный завод, где сталь еще варится в мартеновских печах. Главный аргумент в нашем случае – устаревшие технологии, соответственно высокая себестоимость продукции приносят огромные убытки предприятию. Честно скажу, если бы не поддержка холдинга «Металлоинвест», мартен давно был бы закрыт. С целью снижения убытков по хозяйственной деятельности руководством составлен бизнес-план с учетом поэтапного выведения из эксплуатации оборудования технологически устаревшего мартеновского производства.  При этом отдельные производственные участки мартеновского цеха переходят в состав доменного цеха и ЭСПЦ. Конечно, больше всего людей волнует вопрос, что станет с ними. На предприятии подготовлена программа по снижению численности персонала. Основным принципом является максимальное трудоустройство квалифицированных специалистов. За счет адресной работы с теми, кто достиг пенсионного возраста, и ограничения внешнего приема массового высвобождения работников не предполагается. В 2012 году на комбинате за счет ограничения приема численность работающих снизилась на 363 человека. Уходящим на заслуженный отдых предприятие выплачивает выходное пособие, равное пяти среднемесячным заработным платам. На высвобождаемые места планируется трудоустраивать работников, подлежащих сокращению. Те, кого не удастся трудоустроить на предприятие (это примерно 500 человек), будут уволены с выходным пособием, равным пяти среднемесячным заработным платам, им гарантируется первоочередное трудоустройство на комбинат при возникновении вакансий. В качестве попутной реплики: уже сегодня человек 200 готово принять управление коммунального хозяйства. Все мероприятия по высвобождению работников будут проводиться в строгом соответствии с Трудовым кодексом РФ. – Сокращение на комбинате как-то повлияет на уровень безработицы в городе, который сегодня один из самых низких в области – 0,4 процента экономически активного населения и на городских социальных программах? – Если и скажется, то не думаю, что значительно. Сами посудите: на 16 с лишним тысяч работающих на комбинате под сокращение попадает примерно 500. Нельзя сбрасывать со счетов и то, что пенсионеры – люди, социально защищенные, уже получающие от государства ежемесячные денежные выплаты. Согласна, что доход их сократится. Для сравнения: у работников бюджетных организаций заработная плата равна, а порой и меньше их пенсии. Многие попадающие под сокращение имеют рабочие профессии, квалификацию. Применить свои знания есть где: в городе, по данным центра занятости населения, имеются 700 рабочих вакансий. Возможно, придется подучиться, переквалифицироваться. Так что не все так безнадежно. Относительно второй части вашего вопроса. Вспомните, после первой волны экономического кризиса комбинат тоже оказался в крайне сложной ситуации, однако социальные программы оставались в приоритете. Я уверена, такой подход останется и в этот раз. В новый год с новым руководителем Городское управление социальной защиты населения начинает 2013 год с новым руководителем. На эту должность назначен Аркадий Владимирович Шиндяев, возглавлявший в недавнем прошлом наркологический диспансер, станцию скорой помощи, член областной общественной палаты. «Очень достойная кандидатура, – подтверждает Галина Дмитриевна. – Человек грамотный, выдержанный, корректный, воспитанный». – Какую главную задачу вы поставите перед новым руководителем, представляя его коллективу? -- Сегодня уже недостаточно только социальной защиты – необходимо смотреть вперед, разрабатывать новые программы развития, расширять перечень услуг, оказываемых населению. Жду от руководителя новых идей, инициативы. – А кого вы прочите на должность главного врача скорой помощи? – Скорее всего, этой должности не будет совсем, а скорую помощь присоединят к первой городской больнице в качестве одного из отделений. В результате будут сокращены расходы на обслуживание здания, оборудования. Антонина ОВСЯННИКОВА.